唐人神集团IT规划培训式咨询项目建议书(pdf 18页)

唐人神集团IT规划培训式咨询项目建议书目录：
一.唐人神集团在实施IT工程项目之前，为什么要进行IT规划？
二.培训式咨询的内容
三.项目预期达到的效果
四.时间、费用

 

唐人神集团IT规划培训式咨询项目建议书内容简介：
IT工程的本质是管理工程，IT是支撑管理工程有效实现的手段和工具，在没有对管理工程进行顶层设计之前实施IT工程，无异于“把大厦建立在沙滩上”。
IT规划的本质是管理工程顶层设计和IT工程顶层设计的并行设计、交叉锁定和滚动发展规划，是二者一体化的系统工程，不可或缺。
企业IT必须能够动态地增加新的能力，需要一个具备适应能力的体系结构以满足不断变化的需求。通过IT规划，明确IT的投资方向，实现可控的IT投资成本，在有效地管理信息化有关风险的基础上，获得可持续改进和提升的IT能力。
IT规划的输出构成了IT工程的实施步骤和各期工程的需求任务书，在此基础上可以形成IT各期工程的标书。
为企业通过信息技术推动的管理改造和创新来提高竞争力、取得竞争优势建立明确的目标和计划。
在掌握了IT规划的理论、方法和工具之后，针对唐人神集团的企业实况，由HPZX咨询顾问主持，集团领导、中层经理、IT部门参加，对以下11个议题进行论证研讨。
辅助唐人神集团的决策层建立管理信息化工程的总体框图，理解管理信息化工程的决策思考链，建立合理的顶层决策机制。
为集团管理信息化工程的总体规划、分步实施，建立统一的思想环境、建立良好的干部和群众基础。

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