某电信集团运营成本统计报表体系(doc 11页)

某电信集团运营成本统计报表体系目录：
1涉及的管理主体和部门…………1
2成本统计报表表式…………2
2.1报表体系构成与分工…………2
2.2分公司报表表式…………3
2.2.1分公司运营成本汇总表…………3
2.2.2分公司运营成本明细表…………4
2.2.3城市出口及城市内部线路成本统计表…………5
2.2.4机房租赁统计表…………5
2.2.5薪资结构统计表（下属公司）…………6
2.3总部报表表式…………6
2.3.1薪资结构统计表（总部）…………6
2.3.2公司运营成本汇总表…………7
2.3.2其它报表…………7
3注意事项…………8
3.1对上报资料的要求…………8
3.2指标口径的统一性…………8
3.3消除核算方法造成的差异…………8
3.4成本信息的核查…………9
3.5与刚性成本工作的接续…………9

 

某电信集团运营成本统计报表体系内容提要：
涉及的管理主体和部门：
总部战略发展中心：负责成本统计报表体系工作的整体协调和汇总，并定期发布效益分析报告及其它专项成本分析报告。
分公司：负责以月为周期向总部战略发展中心上报城市成本报表，每月初10个工作日内完成上月报表上报工作。
总部财务管理部：负责以月为周期向总部战略发展中心提供总部费用报表、骨干出口及骨干线路租赁报表，报表于月初10个工作日内报战略发展中心。定期发布总部预算执行情况分析报告。
总部网络运维部：负责对骨干网络资源租用和使用情况进行动态跟踪，并与战略发展中心保持定期沟通，共同完成定期编制发布骨干网效益分析报告的工作。
总部人力资源部：负责以月为周期向总部战略发展中心提供总部薪资结构报表，报表于月初10个工作日内报战略发展中心。

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