购物中心统一规划、定位与经营是大势所趋(doc 5页)

购物中心统一规划、定位与经营是大势所趋内容提要：
　　 在某集团，记者见到了一脸冷峻的销售公司经理邓建生。邓建生告诉记者，公司的初衷也是想把某广场的商业全部卖掉。但后来却发现这同样是在冒险。邓称，公司在推出某广场商业之前，全面考察了全国一些发达城市的商业开发与运作情况，也对重庆市如地王广场、跃华商都、晋愉彩园、包括近邻的融信大厦、金诚广场作了调查。发现，分零发售风险极大，统一规划、定位与经营是大势所趋，尤其是口岸极好、体量庞大的商业，统一规划与管理简直就是唯一的出路。有鉴于此，公司才作出了一个让人感到痛苦的抉择：某一期只卖临街２０００平方米门面，其余３万多商业用于招商。
　　 如此一来，某就意味着有近３亿的资金不能立马收回。对此，邓建生坦言，这正是集团公司研究考虑几个月才下决心的地方。对一个毫无商贸管理经验的以房地产开发为主导的公司来说，某巴不得早点把商铺卖出去。但为了业主的利益，也为了公司的牌子，某不能这样做。至于资金压力，实力雄厚的某集团是完全有能力解决的。
　　 面对记者“调整策略是不是因为考虑市场的需求量”问题，邓建生毫不避讳，“有这一因素，但不是主要的”。邓称，口岸是商业的根本要素，凭着某广场的黄金口岸位置，赚钱是多少问题。到万不得已时，即便降低价格，也可以达到一定销售量。
　　 可是如此只管脱手，不管商场经营，到头来的结果会怎样呢。邓建生向记者描绘了这样一副“惨状”，分零出售导致业态混乱。业态不统一，产权不一致，极有可能降低商场档次，使商场难以管理，出现恶性局面，这样的例子在解放碑也举目皆是，某不愿再步后尘。
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