建设工程监理组织(doc 14页)

建设工程监理组织目录：
一、组织的基本原理
二、建设工程组织管理基本模式
三、建设工程监理模式与实施程序
四、项目监理机构
五、建设工程监理的组织协调

 

建设工程监理组织内容提要:
1.组织
组织--就是为了使系统达到它特定的目标，使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体。
它含有三层意思：(1)目标是组织存在的前提；
(2)没有分工与协作就不是组织；
(3)没有不同层次的权力和责任制度就不能实现组织活动和组织目标。
组织不能替代其他要素，也不能被其他要素所替代。但是，组织可以使其他要素合理配合而增值，即可以提高其他要素的使用效益。
2.组织结构
组织内部构成和各部分问所确立的较为稳定的相互关系和联系方式，称为组织结构。
(1)组织结构与职权的关系。组织结构与职权形态之间存在着一种直接的相互关系。组织中的职权指的就是组织中成员间的关系，职权是与合法地行使某一职位的权力紧密相关的。
(2)组织结构与职责的关系。组织结构与组织中各部门、各成员的职责的分派直接有关。
(3)组织结构图。组织结构图是组织结构简化了的抽象模型。

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