监理工作指导手册(doc 44页)

监理工作指导手册目录：
第一部分、监理工作程序…………1
一、监理工作总程序…………1
二、工程质量控制程序…………2
三、工程进度控制程序…………3
四、工程投资控制程序…………4
五、工程质量事故处理流程…………5
六、单位工程竣工验收程序…………6
第二部分、监理工作制度…………8
第三部分、常见监理工作处理要求…………8
一、开工报审…………8
二、分包单位资质审查…………11
三、工程延期审批…………11
四、施工组织设计、施工技术方案审批…………12
五、备忘录的使用要求…………13
六、会议记录方法…………13
七、监理日记制度…………15
八、监理月报的编写方法…………16
九、检验批、分项、分部、单位工程验收记录表填写要求…………25
十、原材料、构配件、设备审报单的批复注意事项…………25
十一、工程质量评估报告的编写方法…………25

 

监理工作指导手册内容提要：
根据《建设工程监理规范》及结合公司的实际情况，制定本制度，凡我公司监理的项目，均按本制度实行。
监理会议主要包括第一次工地会议和工地例会。
一、第一次工地会议
工程项目开工前，项目部应提醒业主主持召开第一次工地会议，所有监理人员均应参加。第一次工地会议的主要内容有：
1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；
2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；
3、建设单位介绍施工准备情况；
4、承包单位介绍施工准备情况；
5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；
6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容；
7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。
二、工地例会
在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会。会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。
工地例会的主要内容有：
1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因；
2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及落实措施；
3、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；
4、检查工程量核定及工程款支付情况；
5、解决需要协调的有关事项；

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