工程项目建设监理的组织(ppt 32页)

工程项目建设监理的组织目录：
第一节、组织的基本原理
第二节、建设工程组织的基本模式
第三节、项目建设工程监理的实施
第四节、项目监理机构
第五节、建设工程监理的组织协调

 

工程项目建设监理的组织内容提要：
组织理论包括组织结构学和组织行为学。
组织结构学侧重于静态研究，目的是建立精干、合理、高效组织
组织行为学侧重于动态研究，目的是建立良好的组织关系
一、组织与组织结构
1、组织
是为某一个特定目的，使全体参加者按照不同层次及其相应的权力职责，既分工又合作的关系组合。
1）组织的要件：
（1）目标
（2）分工与协作
（3）层次权力和责任制度
2）组织的作用
（1）独立存在（不能代替其他要素，也不能为其他要素替代）
（2）更好的发挥其他要素的作用
（3）提高项目的经济效益
二、组织结构
1、定义
组织内部之间的较为稳定的相互关系和联系方式
2、组织结构内涵：
1）确定正式关系与职责形式
2）分派组织成员的任务和各种活动的方式
3）协调各活动和任务的方式
4）组织中权力、地位和等级
3、职权
组织中成员之间的关系。
下级服从上级是组织的基础。
职权关系的格局就是组织结构
4、职责
组织成员在组织中的特定职位上所享有的权力
组织结构是职责的分配和确定的基础

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