某百货新店筹备管理体系设计方案(ppt 44页)

某百货新店筹备管理体系设计方案目录：
一、前言
二、新店的项目开发
三、新店筹备的职能工作主体
四、新店筹备期业务流程
五、新店筹备的组织形式和组织管理
六、新店筹备期的文件管理体系
七、构建新店筹备体系的问题点及解决对策分析
八、后话

 

某百货新店筹备管理体系设计方案内容简介：
构建新店筹备管理体系的思路……
“新店筹备管理体系”用来做什么？——目的
怎样完成这件事情？途径？——流程
由什么人，以怎样的结合方式来完成？
——组织结构和职责职权
完成这个事情，采用什么样的规则？
——标准、规则和规定
构建新店筹备管理体系的步骤：
1.形成体系构建方案[草案]（经机制建设范围讨论）
2.确定方案（经职能部门讨论）
3.方案评审（经战略管委会评审、总经理批准）
4.手册编写和程序编写分配（机制建设中心）
5.程序和作业指导文件编写（各职能部门）
6.文件评审、发布（战略管委会评审、总经理批准发布）
7.文件的系统培训和按需求配发（机制建设中心）
8.文件执行情况检查（总经理指定授权部门检查）
9.文件修订（机制建设中心）
10.文件正式实施
11.体系业绩评估（总经理指定授权部门评估）
二、新店的项目开发
新店筹备所必须的前提
——新店的项目开发阶段
新店项目开发工作的质量，决定项目运营时所产生的效益水平。应在项目开发阶段形成科学的管理系统，以满足下列基本要求：
1.收集到足够的信息数据，进行科学的判断与分析，以供决策；
2.进行充分的谈判，确保公司进入项目的利益；
3.进行周详的合同准备和风险预估，保证进入项目的投资安全性；
4.在公司内部的工作职能转换和移交时，可以平稳过度。

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