广州某服饰有限公司组织管理制度(doc 12页)

广州某服饰有限公司组织管理制度内容摘要：
    一、公司行政组织机构设置
    为了满足公司当前经营和运行的需要，并适应公司将来的发展，公司组织系统形态采用集中统一和专业化管理相结合的“直线职能式”结构，以兼公司运行效率和运行质量，发挥最大的群体效能。公司行政组织机构设置见“行政组织机构图”。
    二、公司各部门职责
    （1）营销中心工作职责
    1．进行市场调查、研究及销售预测，及时整理、分析、反馈同行及竞争品牌的营销动态；
    2．制订并完成公司中长期营销企划，拟定符合市场实际和公司董事会要求的销售政策及营销组合策略；
    3．制订公司年度销售计划，承担公司下达的年度销售任务，并组织销售人员的二次任务分配；
    4．制订公司新产品（品牌）开发计划，包括新产品（品牌）定位、定价、形象规划，并推导实施、落实、检查与总结；
    5．制订公司各品牌年度广告及促销计划，并负责组织、策划、执行，以提升产品销量和品牌知名度；
    6．负责整个中国市场的开拓、客户资源开发和管理，客户资料的建档与运用，代表公司与客户的联系协调和销售业务的往来；
    7．组织策划公司订货会及参加大型展示招商会；
    8．根据市场反馈，及时组织公司内部召开各类营销、产品开发及产销协调等专题会议；
    9．每年两季订货会之前，制定公司营销手册及各类销售道具和宣传品；
    10．根据公司的财务制度，执行和负责各项资金回笼、费用结算工作和帐款异常的处理，对货款安全负责；
    11．负责产品储运管理，确保产品安全存放和运输，确保帐物相符；
    12．负责建立健全营销档案管理体系；
    13．负责营销系统绩效考核方案的制订，并配合人事部实施考核。
    （2）市场部工作职责
    1.制定并执行市场调查计划，以及日常市场管理；
    2.进行品牌规划与管理；
    3.制定并执行公司年度整体市场营销计划与预算（参谋）；
    4.制定并执行市场推广计划与预算；
    5.制定并执行广告与专卖店、专柜推广计划与预算；

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