建筑行业工程项目全额承包管理制度(doc 12页)

建筑行业工程项目全额承包管理制度内容摘要：
    第一条    为规范全局项目全额承包管理，提高项目管理水平，根据局有关规定，特制定本办法。
    第二条    项目承包是企业内部责任承包，采用全额承包责任书的形式。
    第三条    项目全额承包的原则：目标控制、基数合理、抵押承包、确保上缴，节约嘉奖，超支受罚。
    第四条    项目全额承包实行全面责任承包，实施指标控制，具体指标及奖罚办法应在项目全额承包责任状中明确。
    第五条    本办法适用于局属各施工生产单位及所承接的所有新建、扩建和改建等施工项目。
    第六条    公司（分公司）与项目的关系
    1、项目经理部是公司（分公司）派出管理工程项目的一次性管理机构，项目与公司（分公司）之间既有行政隶属关系，又有经济合同关系。   
    2、项目经理是公司（分公司）在工程项目上的委托代理人，受（分）公司经理委托，履行（分）公司与业主签订的合约，对项目施工的全过程、全方位负责，两者之间的关系是委托代理的关系。   
    第七条    公司（分公司）的职责
    1、编制项目管理规划大纲，并审核（批）项目编制的项目管理实施规划。   
    2、选聘与工程项目相适应的项目经理，组建精干、高效的项目管理班子。   
    3、建立项目成本测算体系，公平、合理地测算项目承包基数，并组织签订项目全额承包责任书。   
    4、提供项目所需的主要材料、机械设备、周转料具、资金等生产要素。   
    4、协调项目与项目之间、项目与外部之间的关系，为项目生产创造良好的外部环境。   
    5、为项目办理或提供施工生产必备的法律手续和相关资料。   
    6、对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督。   
    7、及时组织或配合上级主管部门对项目进行审计，并根据审计结论和项目全额承包责任书进行兑现。   
    8、负责项目的回访与保修工作。   
    第八条    公司（分公司）的权限
    在项目管理上，公司（分公司）是管理中心，项目是执行中心，以下几个方面的权利由公司（分公司）实施集中控制。   
    1、工程承包合同及分包合同一律由公司经理(或其委托人)签订，并由公司（分公司）统一管理。   
    2、公司的所有财产包括固定资产、流动资产（如周转材料、工具、用具、行政办公用品等）及其他财产（如临建等）所有权属于公司，其购置、调动、转让、租售统一由企业按相关规定和程序决定。   
    3、行使对人的管理权，主要包括行政职务的任免，工资及福利待遇的升降，岗位的调动等。   
    4、对施工项目所需要的主要材料、大宗材料统一进行采购。   
    5、对施工项目的资金进行集中管理、调剂使用。   
    6、对施工项目所需的各类机械设备、周转料具等统一采购、调度使用,项目经理部不得自购，不得滞留。   
    7、按照项目劳务需求计划，组织劳务招标并选择劳务分包单位。   
    8、对项目各项业务进行监督、检查、指导。   
    9、对项目各项业务进行监督、检查和指导。   

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