通信工程建设项目管理讲义(ppt 40页)

通信工程建设项目管理讲义目录：
一、实行项目目标管理
二、实行以项目经理负责制和岗位责任管理体制
三、PDCA管理程序和步骤,项目管理的每一个过程，都应体现计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、处理(Action)和持续改进过程
四、影响工程质量因素的4M1E，重点是人的因素
五、省分的管理经验
六、控制方式：实行以事先控制、主动控制为主，事中、事后控制相结合的控制方式
七、施工过程中监理的“四控二管”

 

 

通信工程建设项目管理讲义内容摘要：
    一、通信建设工程项目管理
    1．工程项目管理的一般定义
    工程项目管理是在一定的约束条件下，以最优地实现工程项目为目的，按照其内在的逻辑规律对工程项目进行有效地计划、组织、协调、指挥、控制的系统管理活动。
    由建设单位进行项目管理叫建设项目管理。建设项目管理的特点是项目管理者处于需求者的地位，站在投资主体的立场，其管理范围是建设的全过程、全方位的管理。即在周期内用系统工程的理论、观点和方法，通过一定的组织形式和各种措施，对建设项目的建设过程进行计划、协调、监督、控制以达到保证建设项目质量、缩短建设工期、提高投资效益的目的。
    2．移动通信建设工程项目的特点
    科技含量高、专业复杂，涵盖了当今信息时代的各个方面；
    投资大、要求高，通信建设工程都是××网建设工程，对新、扩建项目的稳定性和可靠性的要求很高
    难度大，点多、面广、线长，因此建设工程的外部协调工作量多、难。
    任务紧、速度快，投资见效快，特别是中国联通公司，要求超常规发展，时效性要求特别高。
    参建单位多。

 

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