公共工程质量管理执行现况与推动策略分析(ppt 57页)

公共工程质量管理执行现况与推动策略分析目录：
一、前言
二、推行公共工程施工质量管理制度回顾
三、质量管理执行现况
四、推动策略
五、结论

 

公共工程质量管理执行现况与推动策略分析内容摘要：
    行动－让质量动起来
    全面推动施工质量评鉴，以落实并倡导三级品管-1
    （一）五千万元以上工程实行措施如下：
    1. 评鉴： 依据「公共工程施工质量评鉴要点」，由本会及各主管机关办理。对经评鉴发现缺失，均要求主办机关限期改善，并追踪至改善完成为止。目前已办理十一次全国性评鉴。另对贺伯台风灾修、九二一震灾重建大型工程进行评鉴，提升工程质量。
    2. 查核：充分运用现有人力，对下列工程进行查核：
    依据首长指示、报载及民意代表反应办理查核。
    对列管计划办理实地查证查核。
    对中央直拨款部份工程办理查核。
    3.对评鉴优良工程报行政院，举行颁奖典礼予以表扬
    4.因第一次评鉴待改善比率为25%，显示工程质量不良，故采取下列措施：
     开始委托学校等代训机构办理品管训练班，培训品管工程师，并要求五千万元以上工程设置品管人员。
     办理品管讲习：对评鉴待改善工程之工程主办机关、监造单位、厂商人员，办理品管讲习。
     办理评鉴观摩：邀集各工程主办机关人员，赴评鉴优良工程工地观摩。
     办理辅导：要求待改善工程之工程主办机关、监造单位、厂商人员，到本会报告改善作法与成果，并聘专家予以诊断，提供建议。
     进行复评：由本会对待改善工程进行复评，检视改善效果。

 

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