工程建设项目经理培训之设计管理(ppt 106页)

工程建设项目经理培训之设计管理目录：
一、工程咨询设计业工作内容
二、我国工程咨询设计体制改革主要内容
三、国际型工程公司的22个基本要素
四、PMC
五、ISO9001--1994 设计控制要求要点

 

工程建设项目经理培训之设计管理内容摘要：
    工程咨询设计业工作内容
    工程项目前期阶段的咨询，包括投资机会研究，项目建议书和可行性研究报告，为项目投资及立项审批决策服务；
    工程建设准备阶段的咨询，包括工程勘察、工程设计、造价咨询、招标评标咨询，为工程建设的决策服务；
    建设实施阶段咨询，包括设备材料采购咨询、合同管理咨询、施工监理；
    生产准备阶段咨询，包括人员培训咨询、 竣工验收咨询等；
    生产阶段咨询，包括后评估等。
    什么是国际型工程公司
    建设部于1999年8月26日以218号文《关于推进大型工程设计单位创建国际型工程公司的指导意见》中指出：
    “为了贯彻落实国务院的批复精神，加快我国勘察设计单位深化体制改革的步伐，推进一批有条件的大型工程设计单位，用五年左右的时间，创建成具有设计、采购、建设（简称EPC）总承包能力的国际型工程公司，提高我国工程建设队伍的实力水平，积极开拓国内、国外工程承包市场”。
    国际型工程公司是市场经济的产物。它以工程技术为基础，以工程建设为主业，具备工程项目EPC总承包能力，通过组织项目的实施，创造价值并获取合理利润，一般具有经营方式国际化、业务范围多元化、技术装备现代化、项目管理科学化等主要特征。
    创建国际型工程公司是适应社会主义市场经济和与国际惯例接轨的需要，是大型设计单位深化改革和加快发展的需要。因此建设部要求各单位要加强领导，提高认识，转变观念。要充分认识到这是大型设计单位求生存和发展的必由之路。

 

 

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