医院管理之医院院长的时间管理(doc 47页)

医院管理之医院院长的时间管理目录：
一、医院院长抓紧时间的方法
二、医院院长借用时间的形式
三、医院院长借用时间的原则
四、医院院长节约时间的概念
五、医院院长节约时间的途径
六、医院院长获取信息的方法
七、医院院长获取信息的方法
八、......

 

 

医院管理之医院院长的时间管理内容摘要：
    抓紧时间是医院院长利用时间的一个常用手段，但它又不只是一种普通的手段。抓紧时间是一门技术，需要一定的技巧和方法。
     在这里必须要说明的是，所谓抓紧时间，并不是“拼命”、不休息，也不是蛮干、磨时间。而是要用科学的方法对时间进行合理的调配，是对时间充分利用的一种方式。在这个问题上千万不可误导。
对于抓紧时间的方法，各位院长都有各自的认识、经验、体会、习惯和“高招”。可以从以下几个方面着手。
    一、抓紧8小时内　不放松8小时外
    所谓8小时内，是指正常的工作时间。8小时外，是指正常的休息时间，包括节假日。
    与其他单位有所不同，医院的工作不但导常繁杂，且大部分都需要院长来决策、协调和监督。院长本人又是业务干部，自己还需要经常学习。因此，时间对于院长来说相当的紧张。不论你在哪里见到院长，最明显的感觉就是院长的时间特别紧迫。有一个院长曾对我说过：“只要在医院里，总觉得时间在后面催着，头上就像戴了一个‘紧箍圈’”，想想我们当院长的谁又没有这种感觉呢？
    如此看来，不论是在8小时内还是8小时外，抓紧时间对于院长来说，既是“家常便饭”，又是“迫不得已”。

 

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