某城市建设发展公司项目总控制计划书(doc 27页)

某城市建设发展公司项目总控制计划书目录：
第一章、项目概况
一、市场定位
二、项目简介
第二章、项目控制目标
一、投资规模
二、投资收益目标
三、总成本控制目标
四、销售及推广目标
五、招商目标
六、质量目标
第三章、项目实施工程进度控制计划
一、前期工作进度控制计划
二、项目建设进度控制计划
第四章、项目实施成本控制计划
一、前期工程费用
二、工程建设费用
三、销售推广及招商费用
四、管理费用
五、财务费用
六、营业税费
七、不可预见费用
八、总成本控制目标
第五章、项目实施销售及推广计划
一、销售计划
二、推广计划
三、销售目标
第六章、项目实施招商计划
一、项目商业业态配置
二、项目商业业态布局
三、招商目标
四、项目招商面积（除去销售部分）及租金收入确定
五、招商时段划分
第七章、项目实施风险控制计划
第八章、项目组织架构及工作流程
一、项目组织架构
二、项目实施工作流程
第九章、项目控制流程图

 

某城市建设发展公司项目总控制计划书内容摘要：
　　在执行过程中，严格按合同的有关规定执行，而单项合同的签定不得超出以上单项费用控制计划，合同签定和资金使用由成本控制部和财务部监督，分项费用所包含的具体费用项目由财务部解释。
销售原则：
　　本项目尽可能全部销售，实现最大现金流
　　分部销售，控制节奏，制造销售饥饿度，实现快速集中销售分三次开盘，在每次开盘中再进行销控，互为穿插，实现立体销售体系
　　以上3次开盘实现销售总额70%(春节前)在都市广场的销售中进行铺王拍卖，拉升价位，聚集人气

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