金蝶汽车行业管理解决方案分析(doc 19页)

金蝶汽车行业管理解决方案分析目录：
1.倾听客户心声 
2.成功案例及典型客户名单 
3.成功案例：中国第一汽车集团公司贸易总公司 
4.其他典型客户 
5.汽车行业管理面临的挑战及策略 
6.如何支持企业的超高速发展 
7.实现管理更加深入和精细的要求 
8.避免信息化管理的粗放化倾向 
9.金蝶汽车行业管理解决方案 
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金蝶汽车行业管理解决方案分析内容摘要：
      倾听客户心声
     “金蝶国际是香港上市公司，在汽车行业近十年的知识积累，特别是对汽车行业的深刻了解以及在行业信息化上的专业表现，最终赢得了我们的信赖。我们很高兴与金蝶国际合作，构建技术先进、应用集成的企业信息平台，强化整个企业管理体制，提升集团的国际竞争力。”
———中国第一汽车集团一汽贸易总公司总经理赵忠信先生
     “如今，我们上汽集团已基本实现了电子化办公。而且因为集团规模大，业务范围广泛，下属子公司有几十家，我们的网络不是一般的企业内部局域网，而是广域网，因此不但基本实现了电子化办公，身在外地也可实现远程办公、异地办公。这不仅提高了企业办公的效率，保障了一个高效、迅捷的信息流，同时也大大提高了各级管理人员、普通员工的工作积极性。”  
      “可以这么说，作为企业信息化的一个基础环节，上海汽车集团办公自动化项目实施过程不仅适应了提高核心竞争力以参与国内外市场竞争的需要，也极大提高了全体员工的素质。在展示科技力量的同时，焕发出浓郁的人文魅力。这是上汽集团核心竞争力另一个集中体现，也暗合我们集团一直提倡的“人本管理”的理念。我们可以说上汽集团办公已经从最初的“信息孤岛”发展成为一个“信息大陆”。”
———上汽集团信息产业投资有限公司副总经理蔡龙根先生

 

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