连锁零售商品管理(ppt 24页)

连锁零售商品管理目录：
一、商品管理的定义
二、确定市场定位
三、品类管理
四、确定商品结构
五、商品组合
六、商品选择
七、供应商管理
八、商品调整
九、营采合作

 

连锁零售商品管理内容摘要：
商品管理的定义：
　　商品管理是零售商努力在正确的时间和正确的地点，以正确的价格向顾客提供正确数量的正确商品的程序，满足顾客需求，达到公司的财务目标。
确立市场定位：
业态选择及市场定位
   业态：商品配备与店铺形态的特征集合
    定位：确定目标顾客群，家庭情况，教育水平，收
                    入状况，购物习惯，消费意向
                    满足顾客某一方面的消费需求
                    设定店铺形象，销售面积，销售对象
                    确定商品品类，价位，档次等
商品组合程序
               商品分类，类的描述为今后奠定基础
                    分类层数，按部、组、大、中、小、单品
                    编码位数确定
                    确定商品结构数并固定
                    商品广度：丰富性，大类多，功能多
                    商品深度：同类中具可选择性
                    可见性：保持现货，让顾客能随时购买

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