北京某农化产品营销公司总部工作手册(doc 71页)

北京某农化产品营销公司总部工作手册目录：
第一部分、企业宗旨.........2
第二部分、战略规划.........3
第三部分、组织架构.........4
第四部分、部门职能.........6
第一章、财务部职责.........6
第二章、企划部职责.........7
第三章、拓展部职责.........8
第四章、采购部职责.........10
第五章、行政管理部职责.........11
第五部分、业务流程.........14
第一章、特许店加盟建店流程.........14
第二章、直营店建店流程.........16
第三章、采购配送业务流程.........18
第六部分、总部管理手册.........21
第一章、某公司人事管理手册.........21
第二章、某公司财务管理手册.........37
第三章、某公司行政管理手册.........51
第七部分、加盟商管理手册.........57
第一章、总则.........57
第二章、总部和加盟商商务关系阐述.........58
第三章、加盟店申请建店流程.........62
第四章、加盟商的选择.........62
第五章、加盟店等级评估.........62

 

北京某农化产品营销公司总部工作手册内容摘要：
　　采用连锁经营模式，建立一个高效低成本的农药产品销售通路。向农药经销商和农药生产厂家提供高质量的服务，即由传统的销售产品向销售服务转型，创建符合现代中国农业需要的农资产品“连锁营销网络”。
　　服务中国农业生产：用连锁经营的方式，向中国农业生产者提供高品质，低成本的农业生产资料和农业生产技术服务，使中国农业生产水平迅速提高，使中国成为世界农业强国。
　　服务中国农资企业：建立连锁加盟制度，向加盟经销商提供最优质的服务，使经销商迅速提高经营效益，管理水平和竞争能力。根据市场信息和产品销售计划进行统一采购，向经销商提供质量价格比最优的产品。对采购产品按销售计划进行配送服务，并指导、帮助股东经销商发展乡镇级零售终端，达到提高经济效益的目的。
　　提供配送设施和计算机信息化管理系统服务：根据股东的需要，为股东经销商实现其配送功能，公司统一配置100辆皮卡车，向基层用户提供配送服务，还将根据具体需要向股东经销商配置计算机信息化管理系统，以提高其管理、经营能力。更好的服务于农民，为我国的农业发展作贡献。

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