王牌店长经理的角色定位(ppt 161页)

王牌店长经理的角色定位目录：
一 王牌店长经理的角色定位
二 货如轮转--高效益的商品管理
三 开心乐业--沟通式员工管理
四 运筹帷幄--销售计划与策划
五 天天热销--促销策划与实施
六 教学相长--教练式员工培训
七 知己知彼--现代信息情报管理

 

 

 

王牌店长经理的角色定位内容简介：
   店铺的最高管理者称为店长或者经理，其工作内容类似于交响乐团的总指挥，既要按照乐谱正确指挥各部分，还要协调全体成员的演奏。
   店长是店铺的灵魂——对店内的经营管理质量的好坏直接影响整个店铺的赢利水平。因此，店长要协调和激励全体员工做好店内营业工作，赋予店铺生命力，以团队精神塑造店铺特色，不断提高店铺的经营业绩。
店长经理的使命
   贯彻落实企业的劳动目标，创造优异的销售业绩，为顾客提供良好的服务。
领导、布置门店各成员的日常工作，激发店员的积极性和创造性，营造愉快的工作环境。
   企业文化、政策最基层的执行者和捍卫者，最大可能地为企业的集体利益和长远利益服务。

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