某汽车公司KPI考评体系(ppt 20页)
某汽车公司KPI考评体系(ppt 20页)内容简介
某汽车公司KPI考评体系内容简介:
根据组织的目标设定每个人的业绩指标,对其成果给与适当的评价。
设定组织与个人的业务行为一致性的目标,提高员工参与策划经营的意识。
充实上级与下级的双向沟通,形成工作环境内互相信赖的氛围。
根据(个人的KPI)PDCA循环,提高管理人员的管理水平。
通过向更高的目标挑战,达到促进开发个人能力目的。
部长接受下达给本部门(总部或事业部)的目标,在KPI目标内制定本部门的方针、目标、重点实施方策。
科长为了实现部长的KPI目标,根据本部门应该实施的项目制定工作计划书。
在展开上述方针时,上下级之间应该进行充分的沟通,在取得一致意见的基础上实施(计划)。
为了准确地设定上述(上级组织→下级组织→个人)KPI目标,需要一定的方法、手段,使全体共享这种方法(手段)。
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