汽车行业的经理人管理才能发展(ppt 91页)

汽车行业的经理人管理才能发展目录：
1、管理认知篇
2、工作管理篇
3、人员管理篇
4、领导激励篇

 

汽车行业的经理人管理才能发展内容提要：
管理者的基本认识：
管理的意义
管理者的角色与功能
描述你心中所期待的上司
描述你心中所希望的部属
管理者应具备的态度
……

管理的认知—小结：
管理的意义：有效运用组织内各项资源，以达成企业的目标.
组织资源:人,钱,设备,原物料,技术,市场,信息
企业目标:创造利润
管理者:凡负责执行上述管理工作者均可称之.
管理者的角色:任何一为管理者都可能是高层领导,也可能是中坚干部,也会是基层员工.每个人必须懂得在适当的情况下扮演适合的角色,适当调整转换自己的角色功能.
……

组织管理的原则—小结精华：
形成组织的要素:人,目标,分工,架构,协作,彼此依存,指挥系统,沟通管道.
组织管理的原则:
指挥系统的统一
管理幅度适中
职务的认知
授权
自我支配原则:人是希望根据自己的想法来决定行为的方向.

 

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