建设工程监理目标管理细则(ppt 92页)

建设工程监理目标管理目录：
4.1  建设工程监理目标控制
4.1.1  建设工程监理目标的基本概念
4.1.2  建设工程监理目标控制原理
4.1.2.1  反馈控制原理
4.1.2.2  前馈控制原理
4.1.2.3  复合控制
4.1.3  建设工程监理目标的控制过程
4.1.4  建设工程监理目标的关系
4.2  建设工程监理大纲
4.2.1  监理大纲的作用
4.2.2  监理大纲的编制
4.2.2.1  工程概况
4.2.2.2  监理工作的范围和任务
4.2.2.3  监理机构的组织形式
4.2.2.4  投资控制的任务
4.2.2.5  进度控制的任务
4.2.2.6  质量控制的任务
4.2.2.7  合同管理的任务
4.2.2.8  信息管理的任务
4.2.2.9  组织协调的任务
4.2.2.10  其他服务
4.2.2.11  监理报告目录
4.3  建设工程监理规划
4.3.1  监理规划的作用
4.3.2  监理规划的编制依据
4.3.3  监理规划的编制
4.3.3.1  建设工程概况
4.3.3.2  监理工作范围
4.3.3.3  监理工作内容
4.3.3.4  监理工作目标
4.3.3.5  监理工作依据
4.3.3.6  项目监理机构的组织形式
4.3.3.7  项目监理机构的人员配备计划
4.3.3.8  项目监理机构的人员岗位职责
4.3.3.9  监理工作程序
4.3.3.10  监理工作方法及措施
4.3.3.11  监理工作制度
4.3.3.12  监理设施
4.4  建设工程监理细则
4.4.1  监理细则的作用
4.4.2  编制监理实施细则的依据
4.4.3  监理细则的主要内容
4.4.3.1  设计阶段
4.4.3.2  施工招标阶段
4.4.3.3  施工阶段
4.4.4  四川省某学校学员楼工程灌注桩监理实施细则示例
4.4.4.1  准备工作阶段
4.4.4.2  施工阶段
4.4.4.3  质量评定

建设工程监理目标管理内容摘要：
建设工程监理目标的基本概念
    工程项目建设的主要目标是使投资、进度、质量达到要求。对建设项目的实施进行有效的控制，使其顺利达到计划规定的目标，是建设工程监理的中心任务。
    建设工程监理的目标与工程项目建设的目标是一致的，即控制投资、工期和质量，合同管理、信息管理和全面的组织协调是实现投资、工期和质量目标所必须运用的控制手段和措施。
    所谓项目控制，是指在项目实施过程中，通过一定的方法，经常地将投资目标值、进度目标值、质量目标值与实际投资支出、实际进度和实际质量进行分析比较，找出差异，排除和预防产生差异的原因，保证总体目标得以顺利实现。
    建设工程监理目标控制主要依赖于反馈原理，它是反馈控制和前馈控制的组合。

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