家电流通业核心能力的转变(doc 55页)

前   言............1
第一章 对家电行业价值链的描述............2
第一节 家电行业价值链中的角色及关系............2
第二节 家电行业的流通渠道............5
第二章 家电行业中制造商与流通企业的博弈............9
第一节 供应相对短缺阶段............9
第二节 供应比较充足的阶段............9
第三节 成熟阶段............12
第四节 过度竞争的阶段............15
第五节 对制造商与流通企业博弈的总结............15
第三章 家电行业中流通企业间的竞争............17
第一节 传统百货的演变............17
第二节 专业连锁店的兴起............19
第三节 跨国零售企业的进入............21
第四节 对家电流通企业竞争格局的总结............22
第四章 家电流通行业的核心能力与发展战略............24
第一节 新环境下流通职能的定位............24
第二节 家电流通企业核心能力分析............27
第三节 家电流通企业的发展战略............41
结束语............47
参考文献............49
后  记............51

 

 

二、家电行业中的诸角色
(一)家电行业中的制造商
在早期的中国市场上，中国缺乏现代化的家用电器制造企业，特别是大件家用电器主要是依靠国外进口，市场处于严重的供给短缺状态。随着改革开放，众家电制造厂诞生，但是这些企业均缺乏技术，因此，从整个行业上，采取了一种“以市场换技术”的战略，亦即牺牲自己原来的品牌，与外国人搞合资，最后中国人获得了技术，而外国的诸多跨国品牌也就此在中国市场上站稳了脚跟。
在目前的家电市场上，家电制造商云集，供给大于需求，国产品牌之间，国产品牌与外国品牌之间的竞争此起彼伏。这些行业态势的变化，对于这一行业的生产制造、营销等都产生了重大的影响。

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