海尔集团OEC管理法研讨(ppt 59页)

海尔集团OEC管理法研讨目录：
第一部分、OEC管理法基本思想
一、海尔管理的五个发展阶段
二、海尔发展定律：斜坡球体论
三、OEC管理法的基本思想
1、OEC管理法
2、OEC管理法的五个结果
(1)总帐不漏项
(2)事事有人管
(3)人人都管事
(4)管事凭效果
(5)管人凭考核
四、OEC管理法的基本原理
第二部分、OEC管理法的构成
一、现代管理思想与管理思维
二、OEC管理法构成
1、目标标准体系
2、日清控制体系
3、有效激励体系
第三部分、OEC管理法的表现形式与运行程序
一、OEC管理法的表现形式(三本帐）
二、OEC管理法的三个表（日清控制表）
三、3E卡的内容
四、日清工作三原则
五、日清的工作两目的
六、日清管理自下而上的程序（三段九步）
七、海尔OEC激励系统
第四部分、OEC管理法运作效果分析
一、OEC管理法中管理方法小结
二、可移植的OEC管理法
三、海尔OEC管理方法激活“休克鱼”
四、OEC面临的问题
五、学习海尔OEC注意几个问题
六、OEC的效果分析
第五部分、怎样学习海尔！

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