工程经营投标业务建设指导(doc 7页)

总则
第一章 购买资格预审文件,编制,检查,递交资格预审申请文件
第二章 购买招标文件,参加标前会,考察施工现场
第三章 投标组织机构
第四章 投标文件的编制
第五章 投标文件的检查与递交,开标与答辩
第六章 总结与学习

 

总则
第一条 工程经营工作是企业永恒的主题,是企业发展的基础.经营工作业务建设包括投标工作管理,内业资料管理,经营队伍建设与人员培养,设备管理等.
第一部分 投标工作管理
第二条 投标工作是工程经营工作的重要组成部分,其产生的投标文件是凝结工程经营成果价值的物质体现.
第三条 投标工作包括完成投标文件的编制,及为获取中标而与投标文件有关的其他工作.
第四条 一个工程项目投标跨度为自购买招标项目资格预审文件开始到递交投标文件,参加开标会议及中标前必要的答辩与澄清截止.
第五条 投标工作职能为通过踏看施工现场,利用现有资源配置编制好施工组织设计<>;结合现场和施工组织设计<>,计算出相应的投标报价,综合市场情况,为投标决策提供充分依据;完全体现集团公司和所在公司实施相应工程的人,财,物经验等综合实力.

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