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某服装城发展战略总体策划报告(doc 28页)

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服装企业管理
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服装城,发展战略,总体策划,策划报告
某服装城发展战略总体策划报告(doc 28页)内容简介

前言
说明
第一部分:商战之道贵在有谋
1. 战略策略依据
2. 总体战略目标
3. 战略发展定位
4. 发展定位支持
5. 淄川服装城发展战略部署
6. 淄川国际服装城将对区域政治、经济、文化的影响
7. 淄川服装城项目发展计划
8. 发展模式展望
第二部分战术:以正合     以奇胜
1. 项目规划
2. 项目包装策略
3. 招商策略
4. 宣传策略
5. 竞争策略
6. 淄川国际服装城优惠及支持措施
7. 结论及建议
结束语

 

前言
 纵观中国服装市场,诸侯争霸格局初成:广东虎门服装凭借其天时——改革开放之东风和利地——粤港澳经济商贸圈之发展优势,立足华南,辐射全国,走向海外,独占鳌头;辽宁大连得其人和,凭借其创新精神,高举会展经济旗帜,率先开办国际服装节闻名于世,称雄全国;浙江温州以其发达的商业头脑,灵活的企业机制, 敏锐的市场眼光捕捉机会之“兔”,从小打小闹,单打独斗到成行成市,亦取得立足之地,争霸一方;福建石狮高筑墙、广积粮、缓称王,鹰扬虎视,雄心勃勃,政府引导,企业推进,精耕细作,网络营销,虽天时地利不如广东虎门,人和不如辽宁大连,勇敢彪悍不如浙江温州,但笨鸟先飞,凭借其先发优势和后天努力稳稳当当成为一方诸侯;江苏常熟后起之秀,凭借长江经济带纵深腹地和强劲的消费力以生产链条推进,前店后厂,称王称霸,而成为全国著名的服装的市场之一,作为中国华北地区的服装老大——脂川,又如何在这列强称霸,群雄环伺重振雄风?如何在东有即墨、中有洛口、南临临沂,西有聊城,在这样一个前有狼后有虎的围困中突围面出,引领潮流?是沉醉于过去的辉煌哀叹其衰落,让发展机遇白白丧失?还是以“生于忧患,死于安乐“的拼搏精神在挑战中前进,在竞争重振昔日雄风?正是我们此次必须正视和研究的一个课题。


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