电子股份有限公司内部管理诊断报告(doc 169页)

导   读
目前，CCTC发展中面临的三个关键问题如下：
印制板行业的发展经历三个阶段，CCTC顺利经过第一、第二阶段，目前正在向第三阶段发展
在CCTC的发展中，通过设备引进而获得的技术提升是不断发展的保证
市场竞争加剧，不确定因素增多，要求公司的反应速度加快
目前，只有32%的员工认为公司对市场的反应能力强，而实际上还要低
CCTC的机构设置上，部门职能完善而副总等高管的职能发挥不充分
部门职责说明缺失，岗位职责说明不完善，在部门之间容易出现相互扯皮的现象
汇报关系不清晰，存在双重汇报的现象
工作和计划安排上，存在权责不对等的现象
CCTC的高管分工中存在交叉管理现象
在岗位职责描述中，既没有要求管理人员制定年度计划，又缺乏应有的考核约束
年度工作计划后缺乏滚动式的月度计划进行调整，导致计划与实际需要有出入
计划执行上，既缺乏过程控制，又缺乏结果控制
在横向交流中，市场部与制造系统之间协调不畅，相互之间缺乏有效信息交流以及交流程序的保证

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