班组建设实施材料(doc 8页)

班组建设实施材料

1、目的
1.1优化班组内部管理流程，实现班组管理的科学化、程序化。
1.2更加扎实、有效的推进TPS工作，改善主动、持续开展，切实缩短作业周期时间，提高产品质量、降低成本。
1.3通过样板班组建设，积累并推广班组建设经验，为工厂各车间班组树立学习标杆。
2、适应范围
本次以车厢部装焊线工段为班组建设样板班组。
3、样板班组建设内容
3.1班前会强调内容
3.2生产现场的整理、整顿工作
班组所辖区域要利用“黄牌”作战活动进行整理、整顿工作，并把“黄牌”发放到每一名职工手中，鼓励职工勇于查找本工位问题，对于“贴牌”问题要制定防止再犯的措施（附件一：红牌样本） 持续开展定点摄影工作，“定点摄影”是5S推进过程中必要的工具。每个月至少要找一个比较典型的现场5S问题进行定点摄影活动，对定点摄影情况进行班组内部集体分析、讨论，考虑下步该如何深入去做，还有什么样的问题、怎样去持续改善。（可参考总一车间定点摄影案例）制定班组内部5S评分标准,每天对生产现场进行检查,对发现的问题按评分标准进行相应的扣分,月底汇总在职工考评表中。

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