某公司企业大学建设方案(doc 23页)

第一部分：什么是企业大学1、企业大学的基本概念
第三部分：企业大学的具体设计
第二部分：建设企业大学的必要性、可行性
1、动态的市场环境赋予企业学习的战略性意义：
第四部分：整合市场资源，落实资源外包一、教育集成服务
1、社会性：通过建设企业大学使培训对象从企业内部全体员工发展为面向企业价值链的各个环节，如客户、合作伙伴及社区。使企业的教育资源与合作企业、员工家庭和个人共享。
1、规划内部培训部门的培训方案
1、学员组成：
1、通过企业大学系统建设企业大学，一方面使企业在建设企业大学的过程实现企业文化的整合，从而增强了企业凝聚力，提高员工忠诚度；另一方面通过配置企业大学系统使学习成为一项关键性的企业业务，而不是一次性的活动，从而实现了企业内部知识的沉淀、管理、传播和创新，使企业员工以更低成本了解
2、在大型企业集团的适用性：
2、系统性：企业大学做为新型的企业大学从企业战略目标出发，包括先进的培训资源、培训管理系统，成为按照国际标准设计的培训内容、方法和评估手段的完整的教育培训系统。
2、规划外部咨询/顾问团队
2、“陀螺式”培训结构
2、一条"轴"：企业文化
2、企业大学与传统企业培训的对比
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