某燃气公司财务管理模式诊断(doc 39页)

2、内部原因
2、柔性控制和刚性控制相结合
2、资金预测。总公司应把现金管理从被动变为主动，从整体上预测公司现
2、预算为企业提供了有效的沟通平台，董事会、股东会、监事会以及执行
2、预算可以起到监督控制作用，企业的预算目标进行分解后落实的不同部
3.1昆仑燃气公司简介
3.1.1基本简介
3.1.2组织架构
3.1.3财务状况
3.2昆仑燃气公司现行财务管理模式存在的问题
3.2.1财务管理模式的变迁
3.2.2昆仑燃气公司现行财务管理模式存在问题的原因分析
3、筹资管理。总公司在现金预测基础上，采取恰当资金筹措办法，资金筹
3、预算的协调各方关系的有效办法，企业想要发展，内部之间的配合沟通
3、预算还可以增进配合加强团结，在编制和完成的过程中，使企业内部各
4.4集成化财务管理模式构建的具体内容
4.4.1昆仑燃气公司资金的集成管理
4.4.2昆仑燃气公司员工的集成管理
4.4.3昆仑燃气公司成本的集成管理
4.4.4昆仑燃气公司信息的集成管理
4.4.5昆仑燃气公司内部审计的集成管理
4.4.6昆仑燃气公司预算集成管理
4.5昆仑燃气公司财务管理模式
5.1实施集成化财务管理模式的条件
5.1.1董事会及高层管理者的认可和支持
5.1.2企业文化建设
5.1.3收集各类财务信息
5.1.4建立与完善财务管理信息系统
5.1.5财务管理与业务管理一体化
5.2实施集成化财务管理模式的步骤
5.2.1内部财务集成
5.2.2内部财务与业务的集成
5.2.3供应链的集成
5.3实施集成化财务管理模式可能遇到且必须解决的问题
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