电气及电子产品设计开发流程培训教材(PPT 29页)

为了规范某汽车自有品牌电气及电子产品设计开发流程，明确各个开发阶
段的主要活动、职责、输入、输出，确保开发产品的质量、进度、成本和
服务等满足公司和用户的需求。
适用范围
某汽车电气及电子产品设计开发流程适用于公司IT产业群电气及电子产
品的设计开发，如：电工产品、家用电器等。
术语和定义
PDT：ProjectDevelopmentTeam，项目开发小组，负责项目或产品设计和开发具体执行
，根据设计开发活动类型的不同，其组成也有所不同，一般由项目/技术部门负责人担当负责人，
适当时，成员可以包括基础研究研发人员、项目主管工程师、设计开发人员、采购、物流、
生产、品质保证、计划、知识产权等相关部门的主管及责任人员。
OTS：OffToolingSamples，即全工装状态下非正常生产节拍生产条件下制造出来的样件，
用于验证产品制程的设计能力。
PPAP：ProductionPartApprovalProcess，生产件批准程序，规定了生产件批准的一般要求，
是用来确定组织是否已经正确理解了顾客工程设计记录和规范的所有要求，
以及其生产过程是否有潜力在实际生产运行中按规定的生产节拍持续生产满足顾客要求的产品。
SOP：StartofProduction，开始量产。
设计开发流程阶段划分
某汽车电气及电子产品设计开发流程划分为6个阶段，各事业部在设计开
发过程中，可根据项目的复杂程度及开发模式对各个开发阶段及其主要
活动进行合并删减和/或分解细化，并在项目开发计划中体现。
各事业部项目部门经理/主管组织各相关部门收集市场需求信息，并选定初步的产品开发主题，
明确产品要求（如：产品的物理/功能特性、应用范围和使用环境、可靠性、总可用性、
适用法律法规要求及附加要求等），在此基础上组织各相关部门进行项目开发可行性分析评估，
适当时包括但不限于如下内容：
市场分析（含同行业质量/可靠性目标收集和分析）
在上述分析评估的基础上，由事业部项目部门组织各相关部门共同完成可行性分析评估报告
，可行性评审通过之后由总裁批准立项，并明确以下事项
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