某工程项目管理办法(DOC 52页)

一、项目基本情况
七、其他
三、项目经营策划
二、分包方式：
二、成本管理计划及措施
六、其它补充事项
第一章总则
第七章项目合同管理
第三章项目经理责任制
第九章项目材料和设备管理
第二章项目管理策划
第五章项目内分包管理
第六章项目外分包管理
第十一章项目分配管理
第十七章项目的监管、考核与审计
第十三章项目质量管理
第十二章项目进度管理
第十五章项目技术管理
第十八章附则
第十六章项目收尾管理
第十四章项目职业健康安全环境管理
第十章项目财务管理
第四章项目管理组织
1、严格执行总包方对总体工程的施工网络计划，并随工程具体情况，
及时调整所分包工程的施工计划，以保证总体网络计划的实现。
1、严格按工程总体施工进度网络计划执行。
1、为项目部顺利履行施工合同，做好有关的协调、
指导和服务工作，并做好施工合同补充协议等工作。
1、分项工程合格率100％，单位工程合格率100％。
1、在租赁期间，出租人如将出租物所有权转移给第三人时，不须征求承租人的同意，
但应告知承租人所有权转移的情况。所有权转移后，
出租物所有权取得方即成为本合同的当然出租方，
享有原出租人享有的权利，承担原出租人的义务。
1、工程名称：
1、工程的责任目标成本根据集团公司的有关规定，按施工专业分类确定。
暂定项目目标成本总额为万元，最终以工程竣工结算为准。
1、总包方供应材料的品种和结算价格(附一览表)
1、承租人应当妥善保管租赁物，因保管不善造成租赁物毁损、丢失的应当承担损害赔
1、本工程项目部应交风险抵押金总额为：万元。
1、根据合同条件，核定上缴分公司资金总额万元，如工程量发生变化，最终以工程竣工决算为准。
1、负伤率控制在3‰以内。
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