某项目工程施工组织部署方案(DOC 22页)

第一节施工管理组织机构及管理人员的配置
第三节施工总平面图布置
第二章施工组织部署
第二节施工人员使用计划及配置
第四节施工准备及施工资源计划配置1、临时办公设施：
由总统筹分配现场办公室45m2左右，值班室、医务室20m2左右。
1、制定图纸会审、图纸交底制度
1、劳动力管理
1、吊顶安装班组
1、在空间上的部署原则——分段、交叉立体施工的考虑
1、工期计划
1、工程施工现场建设单位能保证供水供电到位。
1、项目施工组织机构说明：
1、项目管理班子的设置原则
1、项目经理部的组织形式
1）制定现场施工进度计划；
2、主要施工项目的施工顺序
2、建立周例会制度
2、技术准备
2、提高劳动生产率的措施
2、木工班组
2、项目管理班子的配备
2、项目经理部人员组成
2、项目经理部管理人员组织机构图：
2）与甲方、土建协调并做好施工准备；
3、为工人提供良好的住宿伙食条件。
3、主要人员的职责
3、制定专题讨论会制度
3、施工队伍的组织
3、机械设备
3、油漆班组
3、随着施工逐步展开，我公司将同步配入安装技工、安装普工、电焊工、电工等。
3）做好施工现场部署，负责项目部的职责分工；
3）发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理；
3）各种材料要提供样品，进行复验合格后，再组织大批量进场，提前安排，及时组织供应。
3）消防设施布置：在工地及易燃物附近设置灭火器。
3）组织制定相关技术措施，从而为保证工程质量和安全生产、降低成本、
加快进度，改进施工方法等提供技术指导，并监督其贯彻执行。
3）编制切实可行的质量计划和技术措施，根据各阶段的特点，制定出预控措施，确保受控。
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