某校区篮球场地改造工程施工组织设计方案(DOC 56页)

1、施工组织方案
1.1施工总体部署
1.2施工总体进度计划
1.3主要分项工程施工方案
2、工程质量保障及质量目标
3、工程质量保证体系及措施
4、施工材料质量保证措施
5、确保施工进度技术措施
6、安全文明及环保施工措施
7、消防、保卫、健康体系及措施
8、冬季及雨季施工措施
9、配合、协调管理服备方案
10、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺
11、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施
12、售后服务维保方案
13、施工总平面图
一、工程项目管理
本工程设专业的优秀项目管理团队承揽施工任务。
项目班子由项目经理、项目技术负责人组成，项目部下设工程调度组、
技术质检组、测量试验组、材料供应组、合同预算组及后勤服务组，分别负责相应的工作。
二、管理职责
1、项目经理职责
对工程全面负责，建立全工程项目的质量保证体系，生产管理体系、安全生产、
文明施工保障体系，明确责任与分工，确保工程的质量、安全生产进度等　施工目标的实现。
（1）项目经理要确保质量保证体系，生产管理体系、安全生产文明施工保障体系的正常运行，
参与制定施工方案，编制施工组织设计，并认真执行，确保施工过程处于受控状态，
确保工程按合同完工，对工程的质量、安全、进度全面责任。
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