某内外装饰工程施工组织设计(doc 66页)

某内外装饰工程施工组织设计目录：
一、 编制依据
二、 工程概况
三、 施工组织架构和劳动力配置
四、 施工部署
五、 施工进度计划控制
六、 主要施工技术措施
七、 施工所用主要机械设备和器具
八、 质量控制及检验措施

某内外装饰工程施工组织设计内容提要：
项目部主要成员职责划分：
(1)、项目经理：在项目部中对工程质量、进场材料、进度、安全、工程成本控制负有直接组织领导责任。
(2)、项目副经理：协助项目经理工作，负责与监理工程师联系协调，主管合同文件管理和索赔以及与政府有关部门交往。编制施工组织总策划及其实施工作，负责对施工队的施工质量进行管理，随时掌握工程质量情况，落实班组“三检制”，组织主要分项工程的质量隐检和预检。
(3) 、工长：对施工的分项、分部、单位工程或施工区域内的工程质量和进度负直接责任。对施工任务负责进行详细的技术、安全交底，负责作好施工记录和提供各种技术资料。
(4)、技术负责人：主管工程技术组，负责解决工程中有关技术问题，定期检查工程的施工工艺、技术操作是否符合设计和操作规程等。对施工任务负责进行详细的技术、安全交底，负责作好施工记录和提供各种技术资料。

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