某汽车公司高效工作方法(PPT 46页)

TFTM的工作当中必要的知识和技巧
各组按下列重点，分为「上司的视角」，
「部下的视角」就TFTM现存的问题进行讨论和归纳。
（加入具体实例）
①接受工作指示（PDCA）　
②汇报・联络・商谈　
③日程管理
④资料制作（书写方式）
通过制作切实的P（计划）、缩短D（实施）
（确认・反思省)A（处理）所需要的时间
计划阶段的重要性
收集相关信息，并进行整理（保证完整，准确）
把握过去实施过的内容
确认所需花费的时间
通过交接工作和已有的报告书，使问题※明朗化
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