工程部管理规章制度汇编(DOC 42页)

在施工中，项目负责人应根据施工进度情况，及时做好材料调配和供应工作，以保证施工顺利进行。
工程完工后，工程部应严格按验收计划安排验收，首先应通过本公司内部自检，合格后才能安排甲方验收。
工程完工后，项目负责人应立即安排验收计划并通知公司相关负责人。
施工材料进场，项目负责人应做好验收工作，严谨不合格材料进场，以免影响工程质量。
竣工材料的制作必须详细、准确，应包括施工过程中产生的所有文字材料等。
竣工资料完成后，应准备验收报告，让甲方及本公司项目负责人签字、盖章。
项目负责人在做完准备工作后，应立即做好开工报告送交相关负责人和甲方。
项目负责人在施工前应做夽施工材料预算报相关负责人，并做好采购协调工作。
项目负责人在施工前应做好工期预算和工期计划表报相关负责人审核。
项目负责人在施工前应做好施工人员配置安排，并做好施工人员相关技术培训。
项目负责人在施工前应做好施工图纸并报相关负责人及甲方确认。
项目负责人在施工前应准备好相应的施工工具。
项目负责人在施工前应落实好材料库存。
项目负责人应严格要求施工人员按管理规范操作施工，禁止违章操作、
偷工减料，强调安全施工管理，杜绝施工事故发生。
项目负责人应严格规范管理施工队伍，杜绝违法乱纪之事发生，树立良好的公司形象。
项目负责人应做好施工前现场勘验工作，做好施工设计并报相关负责人确认。
项目负责人应每天在工地负责技术指导，根据实际情况做出施工方案调整并报部门负责人处理。
项目负责人应积极主动地配合技术人员和施工人员，做好与甲方以及其他各方的协调工作。
项目负责人应详细做好施工文档，备货清单、施工计划表、决算表等文档，并交相关部门。
项目负责人应随时到工地跟踪、监督施工进度，
根据实际情况及时调整工期和施工人员，并及时向部门负责人汇报。
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