工程施工安装管理制度讨论稿(DOC 53页)

一、总则
二、工程前期管理
三、工程设计管理
四、工程施工管理
五、工程招标投标管理
六、工程预、决（结）算管理
七、工程合同管理
八、工程物资采购管理
九、物管技术管理
十、工程建设部门工作日记记录管理
十一、工程资料管理规定
十二、项目全过程面积控制的管理规定
十三、精装修房施工管理办法
十四、附则　
第一章总则
第一条公司投资项目的工程建设管理由设计部、工程管理部、预算部、
物资部、造价审核部、物管技术部、工程前期部各职能部门分工协作、共同完成。
第二条工程建设的实施，由工程副总协助总经理组织制定工程建设目标计划和指导计划，
各相关部门具体组织落实本部门计划编制，报工程副总审核，总经理批准后实施。
第三条工程建设管理各相关部门的主要职能及岗位职责详见公司规章制度规定。
第二章工程前期管理
第一条工程项目前期管理工作由工程前期部负责落实。
项目前期管理的任务是根据公司的工程建设计划，配合办理工程建设所需的相关手续。
负责协调与政府相关部门或其他外部相关企业的关系。
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