某公路工程项目经理部管理制度(DOC 47页)

第一部分质检资料
第一部分质量保证机构的建立
第七部分竣工资料
第三部分测量资料
第三部分试验资料
第三部分质保体系的运作
第二部分岗位责任制
第二部分计量资料
第五部分图纸、规范
第五部分工程难点及其质量管理策略
第六部分来文发文
第四部分评定资料
第四部分质量管理制度
综合科负责办公室事务、公共关系、后勤保障；
财务部负责资金控制、成本核算；
质检科负责提供各分项工程自检资料，控制质量；
质检负责人：郑友谊
质量保证体系框图
质量管理及控制流程图
质量管理控制的主要内容：
质量管理控制的要点:
道路工程师：杨灯发
（2）仪器设备管理使用、维修及周检制度
（2）危险品管理制度
（2）档案室工作制度
（2）综合分采用百分制，由三部分组成：
（2）试验的记录、分析、复核及审核制度
（3）质量分20分
（4）土工集料室工作制度
（4）进度分满分20分
（5）工程管理40分
（5）水泥室工作制度
（6）化学分析室工作制度
（7）力学室工作制度
（8）水泥砼室工作制度
（一）建立各项管理制度和责任制
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