国家电网公司运检装备配置使用管理规定(DOC 84页)

（一）公司总部负责对省公司之间的运检装备资源进行调配。
（一）协助国网运检部开展运检装备管理的监督检查和考核等工作，
指导省设备状态评价中心开展运检装备配置使用。
（一）协助省公司运检部对各运检单位的运检装备管理进行监督检查和考核。
（一）发展部负责将属于固定资产的运检装备纳入本单位固定资产零购计划建议，
报总部审核。按照公司下达的综合计划，进行分解下达。
（一）发展部负责将属于固定资产的运检装备纳入本单位固定资产零购计划建议，报省公司审核。
（一）国网发展部会同运检部将属于固定资产的运检装备列入固定资产零购计划，并纳入综合计划统一管理。
（一）地（市）公司配电设备规模分I、II、III类配置
（一）机具维护班负责运检装备的保管、送检、维修、报废和信息系统内装备信息维护等工作。
（一）省检修（分）公司分I、II类配置。
（一）省检修（分）公司输电电缆线路运检装备分I、II类配置。
（一）编制、修订运检装备配置使用的规章制度，确定装备配置原则及基本配置标准。
（一）负责落实所属单位装备配置情况，组织对主要装备配置的需求论证与计划审核，纳入项目储备库。
（一）负责运检装备的验收、检验、使用、保管、调配、报废等日常管理工作。
（三）依据本规定编制上报装备配置需求计划。
（三）协调运检装备跨省、跨区域情况下的使用及调配工作，
解决自然灾害、突发事件和重大工程运检装备使用及调配。
（三）县公司分I、II、III类配置。
（三）国网物资部（国网招投标中心）负责组织大型、贵重装备集约化采购。
（三）地（市）公司负责对所辖县公司之间的装备资源调配。
（三）地（市）公司配电电缆线路运检装备分I、II、III类配置。
（三）按照分解下达计划，组织协调运检装备购置，按期统计汇总计划执行情况。
（三）物资部负责运检装备采购、仓储、配送等工作。
（三）物资部门负责运检装备仓储、配送等工作。
（三）负责开展运检装备的入网检测、定期校验。
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