建设工程监理工作内容及要求(DOC 7页)

1.1中标通知书：招投标项目必须有中标通知书，其他项目应有直接发包备案书；
1.2监理合同：正确使用《建设工程委托监理合同》示范文本、
无越级承接业务、无个人以本单位名义承接业务、无转让监理业务；
1.3监理取费：符合省文件、符合国家[2007]670号文，无恶意压低竞争、无阴阳合同、无回扣等。
10.1制度：监理规划、实施细则，有巡视旁站制度；
10.2记录：旁站记录内容具体、数据完整，处理问题有结果、闭合，签字齐全，巡视发现问题有处理记录。
10、旁站
11.1内容：将监理工作写入日记，发现问题有处理、有闭合记录；
11.2签名：谁记录谁签名，总监审阅签名；
11.3时效：每天及时记录。
11、监理日记
12.1进度计划审批：对总进度计划、各阶段进度计划有审批、资料齐全；
12.2检查与纠偏：定期检查进度执行情况，实际进度与计划进度对比分析，采取有效措施纠偏；
12、工程进度控制
13.1工程款支付：程序设计签署均符合规定，按期审批工程款支付申请表，按程序审核工程量变更等；
13.2费用索赔：程序、时限、理由符合规定，计算原则、方法合理、合法，评估与签署符合规定。
13、造价控制
14.1表式：正确使用某省建设工程施工阶段监理现场用表；
14.2签认：按监理职责和规定签认监理资料；
14.3管理、时效：编号要正确，便于溯源，要闭合不留隐患，时限、日期符合逻辑。
14、现场用表的使用
15.1审批程序：施工组织设计、危险性较大的分部分项工程有专项施工方案，
完成三级审批手续（公司技术负责人、公司安全质量部门、项目经理），总监签署审核意见；
对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位应当组织专家对专项方案进行论证，
施工单位应当根据论证报告修改完善专项方案，并经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、
建设单位项目负责人签字后，方可组织实施；实行施工总承包的，应当由施工总承包单位、
相关专业承包单位技术负责人签字。专项方案实施前，
编制人员或项目技术负责人应当向现场管理人员和作业人员进行安全技术交底（监理检查交底记录）。
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