某发电公司施工组织机构及劳动力计划概述(DOC 19页)

第一节二期工程项目建设处机构设置
第三节劳动力计划
第二节主要施工单位组织机构
第五章施工组织机构及劳动力计划1.1机构设置
1.1.1为了确保一期工程2X300MW机组安全经济运行，同时优质高速推进二期工程2X600MW机组建设，
根据华能股份电力基本建设机构设置的相关规定，华能太仓发电有限责任公司专门成立了“
二期工程项目建设处”，下设计划部、安质部、工程部、物资部等四个部。
1.1.2鉴于二期工程的扩建性质,在机构设置上充分借用了华能太仓发电有限责任公司现有组织机构的设置，
二期工程涉及的财务、档案、劳资等管理均由华能太仓发电有限责任公司现有的总经理工作部、
策划部和政工部负责，二期工程项目建设处不再重复设置。
1.2二期工程项目建设处部门职责
1.2.1二期工程项目建设处计划部职责
1.2.1.1二期工程项目建设处计划部负责二期工程工作计划编制、征地动迁、工程、服务合同管理、
投资控制、综合统计、对外联络协调等业务；负责组织工程和服务项目的招投标工作。
1.2.1.2计划部具体职责：
1.2.2二期工程项目建设处安质部职责
1.2.2.1二期工程项目建设处安全质检部负责二期工程建设安全、文明施工和质量检验管理。
1.2.2.2安质部具体职责：
1.2.3二期工程项目建设处工程部职责
1.2.3.1二期工程项目建设处工程部负责基建阶段的工程管理。
1.2.3.2工程部具体职责：
1.2.4二期工程项目建设处物资部职责
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