某弱电总包施工组织设计方案(DOC 15页)

第一章施工组织设计与实施方案综述
第七章工程实施过程中的重要管理措施
第三章工程实施步骤
第二章施工组织及人员安排
第五章工程质量保证措施
第六章施工进度安排
第四章工程实施中几个重点及对策
一切进入施工现场人员，依照其从事的工作内容，分别通过学习考核，
取得安全合格证，持证上岗。对新工人或复换工作岗位实行教育即专业工种培训，
填写“新工人上岗安全教育”，“复工工人安全教育表”，存档备查。
公司实行“质量安全总监制”。项目部对总工程师、工程监理提出的安全隐患，
必须迅速采取措施进行整改。严格执行“安全管理检查评分表”，
“施工机具检查评分表”，“三宝”及“四口”防护评分表。坚持落实对工地的季、月、周安全检评制度。
工地必须设置足够的消防用水设施，临时设施，
仓库和施工现场必须设置相应用途和一定数量的消防器材。
工地的指挥机构同时负责安全生产，必须坚持全会员安全轮值制度，
设安全天数记录牌，填写安全日志，坚持每周一次质安进度例会；针对施工现场的实际，
有的放矢进行安全教育，利用宣传栏，配合开展安全合格班组活动。使安全管理工作有组织、有教育。
油漆等易燃物品应设专库保管；不准吸烟，仓库工棚内、烟头、火种不准乱丢，应设吸烟室或器皿盛装。
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