房地产住宅批量精装标准化体系及施工管理浅析(PPT 154页)

计划管理的关键点
.计划管控“四个”层次
计划执行书，宏观梳理各项工程进场施工及相互搭接作业的时间节点
节点控制计划，解决各施工单位在工作面上流水作业的时间点，细化出节点控制计划；
（施工模板\康莱德别墅综合流水施工控制节点计划20100412.xls）
专项工程施工进度计划，以施工工序为主要内容编排专项工程施工进度计划；
（施工模板\康莱德别墅卫生间防水施工计划表.xls）
专项工程分解到周、月完成量形象进度表，以周为汇总单位，
形成每周滞后统计表及书面文件发施工（安装）单位总部要求协调解决相关问题。
（施工模板\工程滞后情况统计表0416.xls）
1、场地移交：施工模板\场地移交单.doc
甩项移交，满足全面进场施工条件
2、主材及设备进场计划：_太古城甲供材定货与到场计划表设备、
主材订货与到场计划表(12(1).14).xls
按节点清查施工单位排版图及下料单，以及加工厂的地址联系方式，
打电话进行跟踪核对；主要时期必须到加工厂现场考察、
选料，落实加工生产情况及到货时间
3、封板计划：施工模板\康莱德别墅吊顶封板计划表.xls
按组团流水段做好隐蔽验收计划、吊顶封板计划、墙身封板计划
4、防水计划：施工模板\康莱德别墅卫生间防水施工计划表.xls
卫生间的防水完成节点直接影响到卫生间的硬装开始节点，
同时在卫生间防水施工前应当做好隐蔽验收，确保给排水管道路由、
通球、压力及保温的规范施工，注意门碰等五金件安装的位置
5、软装计划：
建议家具及灯具分组团流水进场，并在排产时要求家具厂以客房为单位进行加工生产，
根据甲方指令安排到场
6、销项计划
总结：某某工程进度一句话管理：人材机在前-节点计划居中-后期（销项）
在工程实施过程中，通过强制性的设置停止点检查，以保证工程质量标准。
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