某项目施工标准化交流发言(PPT 38页)

1、分包单价应趋于合理，一定情况下要高附属低主体：
目前项目协作队伍的分包单价高主体低附属的情况还是比较普遍，
因为队伍投标的时候关注点在主体工程清单项，
这样当协作队伍在主体工程的利润达不到预期时，
往往就不愿再施工附属工程，或者很多时候就会单独就附属工程的
单价低包不住成本与项目部进行谈判，提高单价，损害项目部的利益。
所以建议工程的每项清单项目的分包单价都应该比较合理、
甚至要适当低主体高附属，保证后续项目施工组织和经营的质量
2、施工组织应与主体工程同步组织、同等对待、避免虎头蛇尾：
附属工程与主体工程在施工组织上要同步组织，及时跟进，
这样可以充分利用主体工程的施工资源、降低施工成本，
同时也可以降低周转材料的成本，压缩施工周期降低管理成本，
还可以降低安全质量风险。比如护栏和桥面后浇带跟进及时，
就可以节约临时防护的成本、降低安全风险；路基防护工程及时跟进，
可以充分利用路基主体施工的石材和机械，同时降低边坡垮塌风险。
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