某市政道路降噪工程和人行天桥施工监理规划（DOC 65页）

一、合同管理
一、工程投资控制的目标
一、工程监理的方法
一、工程质量控制的原则
一、工程进度控制的目标
一、本工程项目管理的组织模式
一、现场安全文明施工监理内容及措施
一、监理人员工作守则
一、监理工作内容
一、组建项目监理部
三、工程投资控制的方法
三、工程质量控制的措施
三、工程进度控制的内容与方法
三、施工现场环保扬尘控制措施
三、监理人员的责任和权力
三、监理工作的程序
三、监理资料日常管理及归档资料目录
三、组织协调内容及措施
二、信息管理
二、工程投资控制的原则
二、工程质量控制的手段
二、工程进度控制的原则
二、熟悉施工图纸、监理委托合同和建设工程施工合同
二、现场安全文明施工监理控制要点
二、监理人员工作纪律
二、监理单位与各参建单位的关系
二、监理工作依据
二、监理工作制度
五、协助建设单位与承包单位按保修合同的约定结算保修抵押金。
五、工程款支付
五、监理统计技术的应用
（一）松散材料扬尘的管理措施
（七）施工现场绿化、美化
（三）现场道路硬化管理措施
（二）施工过程中降尘管理措施
（五）施工现场出入口
（六）现场管理措施
（四）现场打围措施
１、工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。
１、工程量计量原则上每月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日。
１、工程预付款
１、应严格执行双方签订的建筑工程施工合同中所确定的合同价、单价和约定的工程款支付方法。
１、应依据工程图纸、概预算、合同的工程量建立工程量台账。
１、根据施工图的设计和预算，协助业主组织图纸会审，做好记录，写出会审纪要。
１、由公司法人任命并书面授权，按监理投标文件的要求组建项目监理部，安排人员到岗。
１、监理工程师对施工现场有目的地进行巡视检查、检测和旁站。
１、组织并参与设计技术交底与图纸会审，做好记录负责编写会审纪要。
１、编制施工进度计划控制方案
２、协助业主做好开工准备工作，督促施工单位施工准备工作的进行，编写开工报告。
２、召开监理工作准备会，组织监理人员学习监理人员岗位责任制及监理人员工作守则。
２、在确保工程质量和安全的原则下，控制进度。
２、审批进度计划
２、应坚持在报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经质量签认合格或有违约的不予审核和计量。
２、应审核承包单位编制的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划。
２、承包单位每月26日前，根据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程，填写《月完成工程量报审表》，报项目监理部审核。
２、月支付工程款
２、核查工程预检
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