施工企业项目管控培训教材(PDF 44页)

项目权责分配体系设计
项目目标责任体系设计
项目绩效考核体系设计
公司总部制定《直管项目预算管理制度》，
直管项目部参照制度在进行施工组织设计过程中制订具体项目工料用量及单
价等概预算以及各项费用预算；
直管项目部在工程施工前期统一各分包单位验工计价标准，
在过程中在预算范围内进行工程结算；
公司总部要求直管项目部定期反馈预算执行信息，
并对预算偏差进行调查，通过强化项目过程审计与监察，加强项目预
算的执行效果。
公司总部制定《直管项目成本管理制度》，明确各级设备、
物资、劳务的采购权限，直管项目部参照制度在进行施工组
织设计过程中制订具体项目各项成本费用的管理规定，各参建工程队设置成本台账；
公司总部要求直管项目部定期反馈各项成本信息，
并对异常情况进行调查；直管项目部在工程施工过程中要求各施工队
定期反馈成本信息，并对异常情况进行调查；
公司总部收集各项目成本管理最佳实践经验，
并向全公司推广，各直管项目部实践相关成本管理经验。
公司总部制定《直管项目物质管理制度》，
建立ABC物资分类标准，对A类物资建立战略采购体系（战略采购权限在总
部），对B类物资建立《物资合格供方名录》，
对C类物资建立消耗标准；
直管项目部执行相应制度，并要求参见施工队对各类物资按照规范进行采购，
使用过程中建立帐册，进行管理，定期上
报工程进度与物资消耗量信息，并对异常情况进行调查。
公司总部收集各项目物资管理最佳实践经验，并向全公司推广，
各直管项目部实践相关物资管理经验。
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