某建设投资有限公司工程管理办法(DOC 32页)
某建设投资有限公司工程管理办法(DOC 32页)内容简介
一、工程部职责~~~~ ~3页
二、招投标管理程序~3页
三、图纸管理程序~~~5页
四、项目施工过程管理~~~6页
1）成本管理 ~~~6页
2）进度管理7页
3）质量管理 ~~~6页
4）安全管理~~~ 8页
5）工程档案管理~8页
6) 中间验收管理~8页
7）工程竣工管理~9页
8）监理单位管理~9页
五、工程物业移交~ ~~10页
六、基础、主体质量控制要点
1）土方开挖 11页
2）灌注桩~~12页
3）土方回填 12页
4）砌体施工质量~13页
5）钢筋砼结构~~~13页
6）混凝土工程~~~14页
7）摸板工程~15页
七、建筑装饰、装修质量控制
1）抹灰工程~15页
2）吊顶工程~15页
3）隔断工程~~~ ~~16页
4）饰面板工程~ ~~16页
5）涂料工程 ~17页
6）地面工程~ 17页
7）门、窗工程18页
八、给排水工程~~~21页
九、电气工程~23页
十、通气与空调~~~25页
十一、电梯工程~~~26页
一、 工程部职责
目的： 界定工程部工作内容，明确工作方向，完善责任制度；
工程部是公司项目实施阶段的管理部门，
负责收集、监督执行建设工程相关法律、法规、规范、规程。
1.1.1负责公司各项目部的管理及项目部组建和人员安排；
1.1.2负责实施项目的质量、进度、安全、文明施工控制，
贯彻落实质量、安全、文明施工的各项法律、法规及标准，
达到预期的工程安全、质量及文明施工目标。
负责在项目施工阶段实施进度控制，配合合同部门进行投资控制，
提出合理化意见，降低工程造价，保证投资的有效使用；
1.1.3牵头编制或负责审核项目建设组织大纲等技术文件，
参与项目部进行施工组织设计审核及施工专项方案、设计交底、图纸会审；
1.1.4负责组织进行项目重大技术方案论证，协助处理现场技术问题；
1.1.5牵头完成工程的各项验收工作和参与各建设项目工程结算工作。
1.1.6配合开发部完成项目前期手续，
参与项目的可行性研究、方案论证、初设审查等工作；
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二、招投标管理程序~3页
三、图纸管理程序~~~5页
四、项目施工过程管理~~~6页
1）成本管理 ~~~6页
2）进度管理7页
3）质量管理 ~~~6页
4）安全管理~~~ 8页
5）工程档案管理~8页
6) 中间验收管理~8页
7）工程竣工管理~9页
8）监理单位管理~9页
五、工程物业移交~ ~~10页
六、基础、主体质量控制要点
1）土方开挖 11页
2）灌注桩~~12页
3）土方回填 12页
4）砌体施工质量~13页
5）钢筋砼结构~~~13页
6）混凝土工程~~~14页
7）摸板工程~15页
七、建筑装饰、装修质量控制
1）抹灰工程~15页
2）吊顶工程~15页
3）隔断工程~~~ ~~16页
4）饰面板工程~ ~~16页
5）涂料工程 ~17页
6）地面工程~ 17页
7）门、窗工程18页
八、给排水工程~~~21页
九、电气工程~23页
十、通气与空调~~~25页
十一、电梯工程~~~26页
一、 工程部职责
目的： 界定工程部工作内容，明确工作方向，完善责任制度；
工程部是公司项目实施阶段的管理部门，
负责收集、监督执行建设工程相关法律、法规、规范、规程。
1.1.1负责公司各项目部的管理及项目部组建和人员安排；
1.1.2负责实施项目的质量、进度、安全、文明施工控制，
贯彻落实质量、安全、文明施工的各项法律、法规及标准，
达到预期的工程安全、质量及文明施工目标。
负责在项目施工阶段实施进度控制，配合合同部门进行投资控制，
提出合理化意见，降低工程造价，保证投资的有效使用；
1.1.3牵头编制或负责审核项目建设组织大纲等技术文件，
参与项目部进行施工组织设计审核及施工专项方案、设计交底、图纸会审；
1.1.4负责组织进行项目重大技术方案论证，协助处理现场技术问题；
1.1.5牵头完成工程的各项验收工作和参与各建设项目工程结算工作。
1.1.6配合开发部完成项目前期手续，
参与项目的可行性研究、方案论证、初设审查等工作；
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