某公司工程项目前期履约策划书(PDF 157页)

1、工程项目前期履约策划书管理办法.... .4
2、关于项目部岗位设置要求的通知 16
3、工程分包管理制度 ..22
4、工程项目分包招标管理办法 ....48
5、大临设施管理制度 ..62
6、施工预算管理办法...75
7、施工方案编制规定 ..82
8、计划统计管理办法 ..91
9、特种设备管理制度 .104
10、图纸会审制度 ....107
11、技术交底制度 ....112
12、设备管理制度 ....116
13、公司劳务指导单价 129
14、上海华谊建设有限公司工程资料管理准则.135
，在项目实施的开工阶段，应对项目实施工作予以策划，编制
“工程项目前期履约策划书”，特制定本管理办法。
2 适用范围
2.1 适用于合同造价超过 1000 万元的公司大型项目；
2.2 适用于合同造价超过 500 万元由华谊集团投资的项目或公司
认定的公司重点项目。（除年度检维修项目）
3 编制依据
《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》
等法律法规、建设部、上海市相关法规、规章、规范及本公司管
理制度。
4 职责
4.1 项目经理负责组织编制履约策划书；
4.2 区域公司监督实施并进行初审；
4.3 公司有关职能部门配合；工程管理部、经济运行部、安全保
卫部、质量监督部、物资管理部、市场营销部、资产财务部负责
审核，报公司生产主管经理审批。
5 工作程序和要求
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