战略投资决策与财务报表分析(ppt 195页)[推荐]

战略投资决策与财务报表分析目录：
一、企业活动与财务报表
二、组织结构与财务报表
三、行业特征分析
四、竞争状态分析
五、与下游的关系
六、与上游的关系
七、行业状况与财务报表
八、经营战略与财务报表
九、造纸企业的经营战略
十、经营战略与财务报表
十一、财务分析的基本方法
十二、盈利？
十三、盈利就够了吗？——偿债能力
十四、盈利从哪里来？——营运能力
十五、小天鹅与小鸭
十六、比率分析
十七、什么“吃”掉了小鸭的优势?
十八、流动资产的质量
十九、固定资产的“质量”
二十、对未来的预测
二十一、战略投资决策
二十二、什么是战略投资？
二十三、利润率与增长率？
二十四、投资资本回报？
二十五、价值创造？
二十六、从利益相关者看财务报表
二十七、资源配置的重要性
二十八、一些证据
二十九、创造价值是投资的最终目标
三十、如何衡量价值创造？
三十一、投资项目分类与评价
三十二、战略投资的复杂性
三十三、战略评价
三十四、财务方法的改进
三十五、实物期权
三十六、财务方法的改进
三十七、将长期项目划分为不同阶段
三十八、区别现有资产与未来机会
三十九、选择恰当的时间
四十、传统的资源配置过程
四十一、新的过程
四十二、战略投资的其它考虑
四十三、如何实现价值？
四十四、管理企业的价值
四十五、总资产报酬率
四十六、将战略变成管理决策
四十七、主要产品的利润分析
四十八、主要产品的生产成本构成
四十九、增加产量
五十、固定成本一定固定吗？
五十一、注意固定成本的临界点
五十二、本—量—利分析
五十三、生产成本与期间费用
五十四、成本分摊
五十五、价值管理与业绩文化
五十六、价值管理方法的实施结构
五十七、价值管理的实施步骤
五十八、价值管理对财务部门提出的挑战
五十九、预测与预算：设定盈利计划
六十、设定盈利计划：利润
六十一、设定盈利计划：现金
六十二、设定盈利计划：股东回报
六十三、盈利计划分解：指标体系
六十四、客户指标
六十五、内部程序指标
六十六、盈利计划分解：指标体系
六十七、指标体系的内在联系
六十八、制定标准成本
六十九、测量实际成本
七十、业绩评价与分析
七十一、反馈与修正：决定资源分配
七十二、成本差异分析
七十三、确定责任中心
七十四、可控性
七十五、成本差异的意义
七十六、内部转移价格
七十七、还应注意些什么？
七十八、价值链
七十九、确认价值链
八十、目标分解
八十一、优化资产结构
八十二、报表分析中的会计陷阱
八十三、资产——应收帐款
八十四、资产——其他应收款
八十五、资产——存货
八十六、资产——在建工程与固定资产
八十七、资产——无形资产
八十八、资产——长期投资
八十九、资产——其他问题
九十、负债
九十一、现金流分析与风险评价
九十二、现金流量表的内容
九十三、现金流构成分析
九十四、现金流量表的构成分析
九十五、现金流量表的比率分析
九十六、ABC公司能够得到贷款吗?
九十七、这些公司的现金流状况如何？
九十八、财务策略
九十九、与投资者沟通的重要性
一百、背景介绍
一百零一、CEO的承诺与结果
一百零二、NCR成为收购目标
一百零三、市场反应
一百零四、合并之后的业绩
一百零五、权益联合法的部分要求
一百零六、NCR的反收购手段
一百零七、SEC的作用
一百零八、增加的收购成本
一百零九、购买或联合?
一百一十、清华同方采用的会计方法
一百一十一、会计的作用
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