品管新七大手法与应用时机讲述(doc 45页)[免费下载]

品管新七大手法与应用时机讲述目录:
第一章 亲和图
一． 亲和图简要说明
二． 亲和图法的应用
三． 亲和图的特点
四． 亲和图法制作步骤
五． 案例分析：某公司产品交期不准亲和图］
第二章 关连图
一． 关连图的简要说明
二． 关联图法的应用
三． 关联图的特点
四． 关联图法制作步骤
五． 案例分析：老黄为何感冒？
第三章  系统图 
一． 系统图的简要说明
二． 系统图的应用
三． 系统图的特点
四． 系统图法制作步骤
五． 案例分析：如何推行全面品质管理
第四章 过程决定计划图（PDPC法）
一． PDPC法的简要说明
二． PDPC法应用
三． PDPC法制作步骤
四． 案例分析：完成QCC上课准备PDPC图
第五章  矩阵图
一． 矩阵图的简要说明
二． 矩阵图的应用
三． 矩阵图特点
四． 矩阵图制作步骤
五． 案例分析：“工厂利润下降”矩阵图
第六章  矩阵数据解析法
一． 矩阵数据解析法简要说
二． 矩阵图数据解法的应用
三． 矩阵图数据解法的特点
四． 矩阵解析步骤
第七章  箭头图法
一． 网络图
二．网络图的编制
三．网络图的时间参数及计算
四．网络图的时间优化

品管新七大手法与应用时机讲述内容简介：
     品管新七大手法，也叫品管新七大工具，其作用主要是用较便捷的手法来解决一些管理上的问题，与原来的“旧”品管七大手法相比，它主要应用在中高层管理上，而旧七手法主要应用在具体的实际工作中。因此，新七大手法应用于一些管理体系比较严谨和管理水准比较高的公司。
    其实品管新七大手法与原品管七手法一样，不仅用在品质管理上，还可以应用到其它所有管理工作中，因此，在学习的过程中，笔者希望各位读者不要为品管所迷惑，而要学习它们的精神实质，把它转化为一种思维模式放在大脑中，这样有利于工作和能力的提升。